Bestuur en organisatie

Werving en selectie van bestuursleden

Van “de voorzitter kent iemand” naar een keuze die je een jaar later nog kunt uitleggen. Aan de kandidaat, aan de leden en aan jezelf.

Profiel maken
Zoeken
Kennismaken
Voordragen en benoemen
Wie pas gaat werven als de stoel leeg is, zegt ja tegen de eerste die zich meldt.

Voor jou als je

Een vacature ziet aankomen en niet weer wilt improviseren

Twee uur werk met je eigen statuten erbij. Je eindigt met één A4 waar het volgende bestuur ook nog iets aan heeft.

Waarom dit ertoe doet

Werven onder tijdsdruk levert de verkeerde ja op

Verenigingen zonder rooster van aftreden ontdekken hun vacature op het moment dat iemand het al niet meer leuk vindt. Dan zoek je in paniek, beloof je te weinig uren en zeg je ja tegen de eerste die zich meldt. Een jaar later begint hetzelfde opnieuw.

Wervingsroute van vooruitkijken en een eerlijk profiel via zoeken en gesprekken naar benoemen, inwerken en evalueren.
Een uitlegbare keuze begint vóór de vacature. Na het formele besluit volgen nog toegang, inwerken en een eerste evaluatiemoment.

Vooruit

Rooster eerst, profiel daarna

Wat de vereniging over drie jaar nodig heeft, is een andere vraag dan wie de vertrekker vervangt.

Eerlijk

Zeg hoeveel tijd het kost

Een oproep die het tijdsbeslag kleiner maakt dan het is, levert kandidaten op die binnen een jaar afhaken.

Kloppend

Meelopen is nog geen benoeming

Wie draagt voor, wie benoemt en wat mag iemand niet zolang de ledenvergadering nog niet heeft gesproken?

Ongeveer 2 uur

Vier onderdelen en een eindopdracht

Je eindigt met de pagina “Zo werven wij een bestuurslid”, van het rooster van aftreden tot de inschrijving bij de Kamer van Koophandel.

Start de cursus